Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе

Перемены почти никогда не даются легко. Даже если без них дальше жить нельзя, мы все равно сопротивляемся, придумываем отговорки, саботируем.
Страх перемен — свойство любой сложной системы. Управление изменениями — трудная задача для каждого руководителя. Для внедрения изменений нужно четко сформулировать образ будущего, к которому вы стремитесь. Будущее нужно вообразить, поверить в него, понять его ценность и пользу. А потом надо убедить уже остальных и сделать, чтобы не было возврата назад. Преобразования и изменения сложны как в небольших компаниях, так и в таких гигантах, как NBC или General Electric.
Автор книги “Вообразить будущее” Бет Комсток смогла вдохновить на перемены большие, бюрократические структуры. Она поделилась в книге своим опытом внедрения перемен. Этот опыт будет полезен для каждой компании и организации, как большой, так и не очень.