- Нет книг в корзине
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
| Автор | |
|---|---|
| Издательство | |
| Год издания | 2016 |
| Количество страниц | 304 |
| Переплет | твердый |
Голубой океан – чистые воды рынка, это свободные сегменты, которые требуют творческих идей и дают возможность роста и увеличения прибыли. Алый океан – переполненный рынок, в условиях которого конкуренты уничтожают друг друга, а товар – ширпотреб.
У Чан Ким и Рене Моборн в своей книге «Стратегия голубого океана. Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов» откроют Вам практические схемы и инструменты поиска голубых океанов и их завоевания. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить существующий спрос, оглядываясь на конкурентов, а посвятить себя созданию растущего спроса и отхода от конкуренции.
Книга объяснит Вам, для чего и как создать рыночную нишу, в которой можно не бояться конкурентов.
5 отзывов об Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
Хотите ли Вы отправить Ваш ?
Добавить отзыв Михаил – :
Оказывается, для эффективной стратегии голубого океана первостепенное значение, как считают разработчики идеи, имеют три качества: «фокус, дивергенция, привлекательный девиз». Эти не первостепенные факторы способны существенно влиять на результат. Кроме того, новаторская концепция успешного развития бизнеса в «комфортных» условиях, без жесткой конкурентной борьбы предполагает выполнения своих обязательств перед клиентами на должном уровне, без обмана, «на совесть», поиск альтернативных отраслей деятельности и другие инновационные предложения. Всего авторы описывают шесть путей изменения рыночных границ. Заинтересованный читатель, безусловно, найдет среди них свой собственный.
Добавить отзыв Ирина – :
Авторы подготовили обзор существующих стратегий развития рынков, проанализировали их и выступили с предложением собственной инновационной методики успешного создания и продвижения компаний без привязки к отдельным направлениям деятельности. Рекомендации носят все же, по-моему, достаточно общий характер, использовать их, комбинируя и учитывая реалии собственного бизнеса, могут руководители, действительно обладающие способностью мыслить стратегически. Хотя в авторском изложении все выглядит весьма перспективно, проверка работы стратегии на практике потребует, как мне показалось, серьезных усилий и в первую очередь – создания команды единомышленников, настроенных на изменения.
Добавить отзыв Елена – :
Все три главы книги последовательно раскрывают основы авторской стратегии от ее возникновения до деталей реализации. Креативный взгляд на условия, в которых приходится существовать бизнесу и пути их улучшения, изменения окраски от красного (агрессивного) до голубого( благожелательного, спокойного и комфортного) увлекают читателя и заставляют по-новому посмотреть на решение сложных проблем конкурентной борьбы и выживания в агрессивной среде. Оказывается, нужно не выживать, а изменить саму среду и свое отношение к ней. А примеры, которые анализируются в книге, демонстрируют, что процветания можно достичь не только в высоко востребованных бизнес-сферах, но и в таких областях, которые считаются увядающими и бесперспективными.
Добавить отзыв Дмитрий – :
Книга о необычной стратегии пользуется широкой популярностью, по-моему, благодаря умению авторов подбирать удачные метафоры и яркие образы для изложения сложных идей по развитию бизнеса, способам выстраивания успешных компаний.
В условиях ужесточения ценовых войн, которые наблюдаем в современном мире и возрастающих интеграционных процессов все больше людей приходит к пониманию важности расширения именно «голубых океанов» на бизнес-карте планеты, пространств, где у компаний не будет необходимости «сталкиваться лбами» в конкурентной борьбе за потребителя. Необычно глубокий и достаточно нестандартный авторский труд по праву заслужил звания бестселлера среди книг по развитию бизнеса
Добавить отзыв Леонид – :
Книга не о борьбе с конкурентами, а о поиске места, где такое явление как конкуренция вообще отсутствует. И не думайте, что это не реально. Авторы аргументированно доказывают, что подобные места можно отыскать. Создать собственный голубой океан, рынок где, отсутствуют другие игроки, – вполне осуществимая цель, по мнению авторов. Разъяснению путей ее достижения они и посвятили свое фундаментальное стратегическое исследование.
Для эффективной стратегии голубого океана первостепенное значение, как считают разработчики идеи, имеют три качества: «фокус, дивергенцию, привлекательный девиз». Разработка и внедрение послужит проявлением жизнеспособности инновационной стратегии. В книге собраны разные идеи успешного продвижения компаний на рынке. Стратегию вряд ли удастся скопировать, но мыслить в нужном направлении советы авторов, безусловно, помогут.