- Нет книг в корзине
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
| Автор | |
|---|---|
| Издательство | |
| Год издания | 2016 |
| Количество страниц | 368 |
| Переплет | мягкий |
Книга “От хорошего к великому” – это результат насыщенной и хлопотной работы Джима Коллинза, которая принесла свои плоды. Многие руководители из года в год не могут найти причины, что привели к краху их компаний. Какие действия необходимо провести, чтобы добиться роста, а не разрушения.
Именно на подобные вопросы отвечает в своей книге Джим Коллинз. Он обнародовал результаты исследований, которые проводились на протяжении шести лет. Автор сравнивал причины прорыва и дестабилизации в различных фирмах. На их основе были сделаны ошеломляющие выводы.
Компания должна работать, как часы, в которых каждое звено исполняет свою работу на высшем уровне: от курьера до генерального директора. Именно сплоченный коллектив, ответственные люди, творческий мышление, дисциплинированные действия способствуют развитию компании в целом. Такие факторы позволяют структуре развиваться и добиваться заоблачных результатов.
Книга будет полезна руководителям компаний, директорам и менеджерам. Кроме того, прочитать можно ради собственного развития, чтобы увеличить багаж знаний.
5 отзывов об От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Хотите ли Вы отправить Ваш ?
Добавить отзыв Андрей Платонов – :
В книгу положено сравнительное исследование по выяснению того, почему у одних компаний получается присутствовать на рынке успешно и длительно, а у других такой впечатляющей истории не выходит. И, как можно сделать вывод, причина кроется в руководителе, а он должен быть 5 уровня. Великим, но скромным. Прям, как великий Гудвин из сказки.
Добавить отзыв Мария – :
Книга, по-моему, перешла в разряд классической литературы. Разработанные два десятилетия назад рекомендации по налаживанию бизнеса, изменениям в работе посредственных коммерческих предприятий и превращению их в успешные и высокодоходные, не устарели. Наоборот, прошли закалку временем и доказали свою концептуальную ценность и жизнестойкость. Автор учел все составляющие работы руководителя. Лично меня заинтересовали больше всего главы о методах подбора кадров и регулировании дисциплинарных вопросов. В целом, невозможно сказать, какая часть книги более полезна, в ней ценно все для тех, кто действительно стремится к успеху.
Добавить отзыв Алиса – :
Исследование заслуживает изучения и ,как мне кажется, относится к категории фундаментальных работ для менеджеров любого уровня. В отличие от многих подобных книг, сосредотачивающих внимание на том, как нужно делать? автор рассказывает, каких действий не надо предпринимать, тем самым разрушая стереотипы и помогая формированию нового взгляда на процесс управления. Сформировав обновленную стратегию собственного мышления, стоит переходить к воплощению авторских идей о системе мотивации? подбору сотрудников, культуре дисциплины, внедрению технологии «ежа», анализу «эффекта маховика».
Добавить отзыв Артем Викторович – :
Книга рассчитана на тех, кто не удовлетворяется достигнутым, и стремится к большему. Хотя в этом нет ничего нового. Стоять на месте, не развиваться, почивать на лаврах, создав боле-менее успешную компанию – значить погибнуть. В этом автор аргументировано убеждает своих почитателей. А о том, как не останавливаться, постоянно двигаться вперед, покоряя новые вершины, рассказывает подробно с великим множеством полезных советов и ценными стратегическими предложениями. Вызывает доверие, что книга – не набор мотивирующих, но пустых и необоснованных советов. Все идеи автора подтверждаются фактами и цифрами. Это действительно ценный научный труд.
Добавить отзыв Инна – :
Почему в жизни так мало великого? Задавшись таким вопросом, автор с группой научных сотрудников глубоко изучил его и представил результаты исследования читателям, которые стремятся построить такой бизнес, который бы превосходил по показателям другие. Оказалось, что достигают успеха те предприятия, которые оказались, вроде бы, в неблагоприятных условиях. Не столь важной, как показывают результаты анализа, является роль новых технологий. Чтобы разобраться в столь неожиданных фактах, автор предлагает вместе с ним «заглянуть в черный ящик» и понять суть внутренних процессов, позволяющих компаниям добиться выдающихся результатов. И это очень интересно и, безусловно, полезно всем, кто заинтересован в эффективном управлении бизнесом.