Результатники и процессники

Молодым бизнесменам имя Артема Ганноченко говорит о многом. Начав трудовую деятельность еще студентом, он в 22 года стал директором крупной фирмы по продажам шин. Затем, возглавив убыточную фирму «Марафон», уже через 4 месяцы вывел ее на положительный результат. Нынче он руководит сразу пятью креативными проектами, а еще активно делится собственным опытом. Итого этого стала, в частности, его книга «Результатники и процессники», наполненная множеством интересных идей относительно того, как в условиях ограниченных ресурсов повышать эффективность отдачи трудового коллектива, привыкшего работать по старинке.

Выкладывая свое видение этого сложного процесса, автор вводит необычные понятия «результатник» и «процессник», их которых, по его убеждению, и состоит любой коллектив. Для первых из них результат является главной целью пребывания на служебном месте: он амбициозно добивается его в самый эффективный способ. В отличие от него, процессник лишь отстраненно наблюдает за всем происходящим, совершенно не утруждая себя инициативами и поиском внутренних резервов. Формально к нему придраться трудно: он ни в чем не нарушает установленный трудовой распорядок, однако результативность его исправного пребывания на рабочем месте – минимальная. Введя такие определения, автор излагает формы и методы приведения в действие всех ресурсов производственной или иной структуры – человеческого фактора, психологических, временных, материальных и иных аспектов, главным из которых является человеческий. Встряхнуть его и нацелить на высокие рубежи можно с помощью широкой системы стимулирования и мотивации, действенной системы обучения сотрудников, индивидуального подхода к каждому из них. Каждый их своих постулатов А. Ганноченко обосновывает на сочных примерах из личной практики. Несомненно, такой методический «советник» пригодится многим руководителям, особенно в тех случаях, когда у него на работе дела идут неважно, или когда он не отличается достаточным опытом.