Скрам: Гибкое управление продуктом и бизнесом

Если книги об Agile уже прочитаны и скрам-технология показалась Вам привлекательной, но перейти на работу по ней никак не решаетесь – самое время прочесть эту книгу. Ее ценность в том, что автор показывает на примерах принципы скрама и разбирает конкретные ошибки, которые допускают на этом пути, анализирует, как их можно было избежать. О ценности самого скрама, о том, каких результатов можно достичь и какие проблемы решить также рассказано достаточно подробно.

Для заинтересованных читателей становятся понятны принципы подходов к улучшению процессов, изучению проблем, проведения экспериментов с решениями. В основе скрама, как становится понятным, лежат спринты – короткие обучающие циклы. Именно скрам помогает ускорить процесс обучения, а команда осознает, какую ценность для бизнеса привносят реализуемые ею эксперименты.

Благодаря скраму, как убеждает автор, удается предоставлять бизнес-ценность с наивысшим приоритетом, создавать программную систему, соответствующую текущему, основанному на фактах времени. Также Кен описывает, как при успешном внедрении скрама удается раскрыть интеллектуальный потенциал каждого члена команды. Автор убедился на практике и старается донести до других, что переход на основе скрама к отдельно работающим командам – основа успешной работы, что позволяет сократить цикл обратной связи между заказчиком и создателем ПО, между инвестицией и прибылью. Как этого достичь показано на конкретных практических примерах.