Эндрю Стеллман, эксперт в разбработке ПО, тренер и консультант по Agile совместно с Дженнифер Грин, специалистом по Agile, бизнес-аналитиком и разработчиком, стали соавторами уже пятой по счету книги «Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии», в которой рассматривается вопрос использования Agile в бизнесе.
В этой книге впервые описаны самые популярные Agile-методологии, такие как: Scrum, XP – экстремальное программирование, Lean – бережливое программирование и Канбан, их использование для написания программ и объединения сотрудников в дружный коллектив.
Авторы рассматривают успешное применение этой методики не только в бизнесе, но и в повседневной жизни, предлагают использовать основные ценности и принципы для изменения подхода к работе над проектами.
В книге предложен совершенно новый подход к управлению проектами, который приводит к их успешной реализации. Эта методология сравнительно недавно используется ведущими предприятиями мира, но получила быстрое распространение благодаря своей эффективности.
Книга заинтересует предпринимателей, бизнесменов, бизнес-тренеров и менеджеров по персоналу.
Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
Автор | |
---|---|
Издательство | |
Год издания | 2018 |
Количество страниц | 448 |
Переплет | мягкий |
Добавить отзыв Александр – :
Книга для людей наиболее востребованной профессии – программистов представляет собой свод методов и советов, которые помогут эффективно мыслить, работать и принимать решения. Программирование – сфера деятельности, которая непрерывно меняется, обновляется. У программистов нет выбора – они вынуждены следить за новшествами и открытиями, связанными с их деятельностью. В книге собраны методы и проанализированы методологии, способствующие более эффективному мышлению, работоспособности команды сотрудников в компаниях, занимающихся разработкой программных продуктов. Книга интересна профессионалам, которые заинтересованы в том, чтобы усвоить новое мышление и повысить уровень командной работы.
Основные принципы гибкой разработки программного обеспечения сведены к 12. Особенно важно, профессионалы, я думаю, со мной согласятся, постоянное движение, мобильность, ежедневные планерки на ходу, поиски оптимизации процесса, командные митинги, создание карты потока ценностей, применение диаграммы незавершенных работ, выявление и ликвидация заданий, которые не создают ценность. Достаточно детально авторы анализируют проблему коррекции критериев заказчика. Дают вполне работающие советы, как его убедить, что именно быстродействующее программное обеспечение, а не новые функции, принесут ощутимый эффект.
Целиком разделяю мысль: главное в результативной работе – умение прийти к единому соглашению о результатах проекта между заказчиком и командой.
Импонирует то, что авторы не оставили без внимания и сферу «культуры» в программировании, вопросы выполнения «грязной» работы.
Полезна книга и советами по существу для руководителей команды, в частности, как избежать проблемы «каждый за себя». Объединить людей и отказаться от непрозрачности – довольно лаконично, логично и понятно. Еще замечу, что профессиональная терминология, используемая в тексте, не напрягает, скорее наоборот. А отдельные миниатюры, например, «о курице и свинье» способствуют эмоциональным разгрузкам, облегчают усвоение важных истин.