Scrum: революционный метод управления проектами

Стремительно развивающиеся технологическое и информационное общество требует новых подходов к управлению предприятиями и проектами.

Джефф Сазерленд в книге “Scrum: революционный метод управления проектами” предложил совершенно уникальную методику, применимую как к управлению предприятиями, так и организации любого типа, будь то свадьба или ремонт. Она настолько успешно себя зарекомендовала, что за короткий период стала очень популярной во всем мире. Эта технология позволяет реализовывать все проекты в несколько раз быстрее и эффективнее, чем раньше. Ведущие технологические компании, а также все, кто заинтересован в реализации сложных проектов, успешно используют Scrum.

Джефф Сазерленд предлагает отойти от классической методики управления делами.

Он рекомендует:

• не строить далеко идущих планов, планировать на 1 – 2 недели вперед;
• работать малочисленными командами, потому что многочисленными гораздо труднее управлять;
• работать над усовершенствованием системы организации работы;
• весь рабочий процесс разделить на небольшие участки, в конце работы над которым обязательно получить результат;
• сразу исправлять допущенные ошибки, а не откладывать их н потом;
• работать быстро и продуктивно, сверхурочный труд, по утверждению автора, малоэффективный, а уставший сотрудник не в состоянии работать быстро и результативно;
• стараться выбирать самый быстрый и легкий способ решения всех вопросов;
• концентрироваться на одном деле;
• награждать за хорошо проделанную работу только коллектив, а не отдельно взятых сотрудников, это повысит сплоченность коллектива.

Книга кардинально поменяет ваш подход к управлению проектами и поможет максимально быстро и эффективно достичь желаемых результатов.

Чем полезна книга

• помогает повысить производительность труда в несколько раз;
• объединяет коллектив сотрудников, нацеленных на решение производственных вопросов;
• создает атмосферу доверия между участниками команды;
• раскрывает секреты уникальных методик работы с предприятиями;
• позволяет ускорить работу в самых разных отраслях.

Кто автор

Джефф Сазерленд является советником венчурного фонда OpenView Venture Partners, главой компании Scrum, Inc. и автором методики Scrum, которую он описывает в своей книге.

Он разработал методику в 1993 году и формализовал её в 1995 вместе с Кеном Шваберм. Со временем, Джефф понял, что Scrum может приносить пользу не только ИТ-компаниям, поэтому адаптировал её для других отраслей — финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций.

Он является консультантом многих компаний, помогает им создавать сверхпродуктивные команды. Он также занимал пост технического директора в одиннадцати технологичных компаниях.

Для кого эта книга

• для менеджеров проектов, руководителей предприятиями, IT-специалистов;
• для всех, кто работает в отрасли технологий и программного обеспечения;
• для создателей компьютерных программ.

Отзывы

«Книга написана легко и доступно, весь материал изложен по существу, воды, практически, нет. Автор отлично презентовал свою методику, было интересно и полезно читать данную работу. Решил после прочтения взять один из инструментов, предложенных автором, и сейчас активно его тестирую. Начало мне нравиться, реально работает. Справился с проектом за месяц, хотя планировал потратить три. Отличная методика. Рекомендую».

«Была приятно удивлена, когда увидела эту книгу в переводе на русский. Уверена, что ей суждено стать бестселлером. Это значит, что люди станут не просто говорить о новой методике управления проектами Scrum, но действительно станут разбираться в этом вопросе. Весь материал разложен по полочкам, проиллюстрирован конкретными примерами из практики. Считаю, что книга достаточна интересная, расставляет все точки над i в основных понятиях методологии и must be read всеми, кто работает в отрасли технологий и программного обеспечения».

«Прочитал эту книгу буквально за пару дней. Просто потрясен. Впервые прочитал о методе, который концентрируется на клиенте и его запросах. Метод гибкий, его всегда можно изменить под собственные потребности, а главное, он помогает сплотить коллектив в единое целое. Только вместе, только на результат. Рекомендую прочитать».